Çalışma ve Toplumsal Güvenlik Bakanı Vedat Alım İnsanların 12 saat 14 saat zorla çalıştırıldığı günler elite izle geride kalmıştır Bugün 8 5 mesaisinin geride kaldığı bir devirden geçiyoruz dedi Pekala dünyada durum nasıl 8 5 mesaiye veda mı ediyoruz Türkiye de de çalışma saatleri düşürülebilir mi
Part emily in paris izle time işlerde artış var
Dünyada çalışma saatlerinin düştüğünü belirten Hanersman Danışmanlık Kurucusu Akademisyen Yazar Ecehan Ersöz 21 yüzyılda iş yapma biçimleri dijitalleştikçe iş hayatının tüm bileşenlerine dair yeni düzenleme muhtaçlıkları erşan kuneri izle doğuyor Mesai saatleri de bunun başında geliyor Dünyada çalışma saatleri ve çalışan motivasyonu ve verimliliği üzerine birçok araştırma yapılıyor 8 5 mesaisinin alternatifini uzaktan çalışma ya da hibrit dediğimiz hem everyone else burns izle online hem fizikselin bir ortada olduğu sistem oluşturuyor 8 5 mesai müddetinde çalışanlar performans ve iş çıktısı bazında değerlendirildiğinde kısalma mümkün olabiliyor Hatta dünyada part time çalışılan işlerde de artış extraordinary izle kelam konusu İlanlarda da bu durum göze çarpıyor Çalışmanın ve işin geleceğine dair birçok araştırma bunu gösteriyor Dünya genelinde iş modellerinin esnekleştiği bir periyottan geçtiğimiz için çalışma müddetinin de buna forecasting love and weather izle nazaran şekillenmesi gerekiyor Tekrar part time çalışma da mesai saatinin daha kısa olduğu bir model Örneğin Amerika’da part time çalışanların 2022 yılında 26 5 milyon şahsa ulaşacağı kestirim ediliyor Avrupa’da freeridge izle da part time çalışmanjn arttığı birçok ülke bulunuyor Esnek akıllı çalışma konseptleri öne çıkıyor dedi
Türkiye de de düşebilir
Türkiye’de de belirli şartlar sağlanarak çalışma saatlerinin düşürülebileceğini aktaran Ersöz Fakat game of thrones izle bu büsbütün kesimin ve departmanların işleyişine nazaran değerlendirilmeli İlaveten performans bazlı iş sonuçlarına odaklanarak çalışmak da başka bir formül Ama bu mesai süresindeki azaltma her durumun tabiatına uygun olmayabilir Örneğin gibi izle üretim üzere sürekliliği olan daima takip ve denetim isteyen departmanlarda uygulanması güç olabilir Ayrıyeten artık iş dünyasının en değerli muhtaçlığı yaratıcılık Rutin işleri yazılımlar esasen hallediyor ve çalışanların bu işlere gökyüzunün üzerinde 3 metre izle harcadığı vakit azalıyor Mesai saatinde gerçekleştirilecek azalma çalışanlarının farklı projeler geliştirmeleri için yaratıcılıklarını artıracakları halde desteklenebilir Öteki yandan iş yaşam istikrarı de değerli bir çalışan muhtaçlığı olduğundan mesai saatlerine dair yapılacak düzenlemeler bu hususa da katkı sağlayabilir diye konuştu
Çalışanlar sıkılıyor
Çalışma saatlerindeki değişikliğin şirketler ve çalışanlar için tesirleri hakkında da bilgi veren Ersöz Aslında bir müddettir artan dijitalleşme dijital dönüşüm uygulamaları bir işletmeyi oluşturan birçok işlevin çalışanların fizikî bir ortamda illa 8 5 bulunmadan da yönetebileceğini deliller nitelikteydi Klasik çalışma nizamı ve 8 5 mesai dijitalleşmenin olmadığı periyotlara ilişkin bir çalışma sistemi Baktığımızda sanayi ihtilalinin birinci yıllarındaki üzere işlerin manuel yapıldığı ve yavaş ilerlediği bir periyotta değiliz Öte yandan dijitalleşmede alt yapının sağlandığı işletmelerde işlerin yapılma mühleti de kısalıyor Başka yandan işlerini tamamlayıp da illa 8 5 mesai müddetini tamamlama zaruriliği çalışanlarda sıkılmalara yol açabiliyor Bu durumda iş yerinde fizikî olarak bulunulsa da zihnen diğer meşguliyetlerle ilgilenme üzere bir verimsizlik de yaşanabiliyor sözlerini kullandı
Zaman değil nitelik önemli
Çalışan memnuniyeti ve motivasyonu günümüz işletmelerinin giderek daha fazla dikkate aldığı bir husus olduğuna dikkat çeken Ersöz İş veren markası çalışmaları kapsamında bunu ele alan işletmelerde var Mesai saatlerinin düşürülmesine olumlu bakan işletmelerde genelde çeviklik kültürü devreye giriyor Bu kültürde mesai kavramını 8 5 ile sınırlamak yerine üretilen işin kalitesi ve niteliği ne kadar müddet iş yerinde kalındığından daha çok değer kazanıyor Bu kültürün içselleştirilmesi için birtakım bahislerin şirket çalışanlarınca içselleştirilmesi gerekiyor dedi
Hedefe odaklanmak
Ersöz bu bahisleri ise şu formda sıraladı
Strateji Birliği ortak paylaşılan vizyon ve misyon ile fırsatlar doğrultusunda maksatlar belirlemek
Çevik Liderlik ile somut çıktılara ve amaçlara odaklanmak
Gruplara bir işi nasıl yapmaları gerektiğini söylemek yerine takım üyelerini yetkilendirmek inisiyatif vermek
Takımın ortak vizyon benimsemelerini ve böylelikle motivasyon kazanmalarını sağlamak
Üretilecek net bir kıymet tanımlaması yapmak ve çalışanlarla paylaşmak Ayrıyeten bunu destekleyecek kolay yalın ve somut metrikler kullanmak Sabit bir mesai mühleti yerine performans kriterlerini baz almak
Ortak gayeler doğrultusunda performans odaklı olmak
Şeffaf bilgi paylaşımı ile çalışmak sürat ve verimlilik kazanmak
Gerekli teknolojik altyapıyı sağlamak
Nizamlı geri bildirimlerle süreçleri ve iş sonuçlarını denetlemek
Kaynak BYZHA Beyaz Haber Ajansı