Türkiye’nin en büyük direkt dış yatırımcısı SOCAR Türkiye’nin küme şirketlerinde uygulamaya aldığı “Değer Benim Dönüşüm Programı” pek çok alanda bedel yaratan projeler üretti. Program beşinci yılını tamamlarken, şirkette başlatılan Çevik Dönüşüm çalışmalarının genele yayılması ile diğer bir boyuta geçti. SOCAR Türkiye Rafineri ve Petrokimya İş Ünitesi İş Harikalığı Lider Yardımcısı İbrahim Kadıoğlu, “Değer Benim Dönüşüm Programı, seyahatine 2017 yılında Petkim kapsamında “Petkim Benim” ismiyle başladı. 2019 yılında öteki küme şirketlerinin de iştirakiyle, Kıymet Benim ismiyle SOCAR Türkiye Rafineri ve Petrokimya İş Ünitesi için tek ve kapsamlı bir programa dönüştü. Program, kurulduğu yıldan bugüne 520’den fazla katma kıymetli proje üretti. Üretim, Tedarik Zinciri, Satış, Finans, Mali İşler, Teknik Servisler, İnsan Kaynakları, Dijitalleşme ile İş Sıhhati ve Güvenliği üzere alanlarda şirkete kazandırılan pahaların yanı sıra çevresel tesirlere de olumlu tarafta katkı sağlayan kazanımlar ortaya çıkarıldı” dedi.
Program kapsamında kıymetli kazanımlar elde edildi , Üretimde artış sağlandı
Tüm iyileştirmelerin merkezi yönetildiği Paha Benim Dönüşüm Programı, çalışanların sunduğu düzgünleştirme fikirlerinin kıymetlendirilerek farklı takımların ortak paydada çevik bir halde çalışması ve bu fikirleri projeye dönüştürmesine imkân sunuyor. Program mühletince kıymetli kazanımlar elde edildiğini belirten Kadıoğlu “Bugüne kadar çalışma arkadaşlarımızdan gelen tekliflerle uygulamaya alınan pek çok proje ile üretim artışı ve kapasite kullanımında iyileştirmeler sağlandı. 2021 yılında, STAR Rafineri’de motorin üretiminde 408 kiloton, jet yakıtı üretiminde 46 kiloton, reformat üretiminde 38 kiloton ve hafif nafta üretiminde 45 kiloton artış elde edildi. Bu kazanımların yanı sıra buhar, doğalgaz, yakıt gazı ve su tasarrufları sürdürülebilirliğe kıymetli katkılar sağladı” tabirlerini kullandı.
Proje idaresinden Çevik İş Modeline geçiş
3 yıl evvel Bedel Benim programının daima gelişim vizyonu ile ortaya çıkan Çevik İş Modeli dönüşümüne başladıklarını belirten Kadıoğlu, şunları söyledi: “Çevik yaklaşımımızla operasyonda daima gelişmeyi, güvenilirliği, verimli çalışmayı ve sürdürülebilir üretimi amaç alan aksiyonlarımızla yolumuza devam edeceğiz. 300 çalışma arkadaşımızın oluşturduğu gruplar, 26 fabrikamızı çevik çalışma ritüelleri ile yönetecek. Artık yalnızca projeler üzerinden gitmiyoruz, fabrikalarımızın iş yapış hallerini değiştiriyoruz. Farklı ünitelerin bir fikir etrafında bir ortaya gelerek o fikri hayata geçirebilmesini sağlayan bu projelerin muvaffakiyetini şirket genelinde yayma vizyonu ile Çevik İş Modelini kurguladık. Bu daima düzgünleştirme vizyonumuz sayesinde şirketlerimizin karına önemli takviye sağladık. 2022 yılında maksadımız, operasyonel faaliyetlerimizde yer alan 26 ekibe ek olarak, Rafineri ve Petrokimya İş Birimi’ne bağlı tüm işlevlerimizde Çevik İş Modeli’ne geçmek”.
Çevik Dönüşüm seyahati başladı
2017 yılında başlattığımız Bedel Yaratma seyahatinin şirketimize kattığı en büyük kazanımlar ortasında daima geliştirme kültürü yer alıyor. Bu kazanımı, iş yapış modeli haline getirme emeli ile Çevik İş Modeli tasarlandı. Çevik çalışma, farklı disiplinlerin ortak bir maksat etrafında bir ortaya gelerek manileri birlikte aştıkları bir iş modelidir.
Bildiğiniz üzere çevik çalışma günümüzde tertiplerde hayli konuşulan bir model. Bilhassa pandemi periyodunda yükselişi hızlanan trendler ortasında yer alıyor. Başka hususlarda olduğu üzere Çevik Dönüşüm konusunda da öncü yaklaşımımızla şirketimizde 2019 prestijiyle Çevik İş Modeli’nin kurum kültürümüzün bir kesimi haline getirilmesi için gerekli çalışmaları başlatmıştık.
2019 prestijiyle Petkim’in PTA fabrikasında pilot olarak başladığımız Çevik İş Modeli ile büyük başarılara imza attık. Fabrikamızın devrede kalma faktöründe düzgünleşme, İSG-Ç bildirimlerinin daha kısa bir müddette tamamlanıyor olması ve çalışan motivasyonundaki artış bu modelin muvaffakiyetleri ortasında yer alıyor. PTA fabrikasında elde ettiğimiz bu muvaffakiyet sonucunda, Rafineri ve Petrokimya İş ünitesinde yaymaya karar verdik. 2021 yılının birinci çeyreğinde, Çevik İş Modeli’nin yaygınlaştırılması için tasarım çalışmasını yaptık. Ortaya konan dizayna nazaran, operasyon odaklı saha kadroları kuruldu ve kademeli olarak Çevik İş Modeli’ne geçiş sağlandı. Dönüşüm sürecinin sürdürülebilirliği ve grupların olgunluk düzeylerinin artışı için insan kaynakları sistemleriyle desteklemeye devam ediyoruz.
Çevik Dönüşüm şirket karlılığına kıymetli katkı sağlıyor
Şirket karlılığına, güvenilirliğine, iş sıhhati ve güvenliği başlıklarına değerli ölçüde katkı sağlayan çevik dönüşümden size karlılık ile ilgili bir iki örnek vermek istiyorum. Ünite kapasite artışı çalışmaları çevik çalışma sistemi ile yakından takip ediliyor. STAR Rafineri’de yer alan HCU ve DHT üzere ana ünitelerimizde planlananın üzerinde kapasite artışları başarılı bir formda gerçekleştirildi ve çevik çalışma sistemi ile kapasiteleri sürdürülebilir kıldık. Güç tüketimlerini azaltan ya da verimlilik artıran projelere örnek olarak da DCU ünitemizde fırın kollarını temizleme metodolojimizi geliştirerek kollardaki paklık verimliliğimizi arttırdık. Bu sayede temizleme sıklığımız azalarak DCU ünitesi yıllık kapasite kullanım oranını arttırdık ve şirket karlılığına katkı sağladık. Bir öbür örnek ise, HCU ünitesinde yer alan Geri yıkama filtrelerinin yıkama sıklığını azaltmak için çalışma yürüttük. Üniteden çıkan slop ölçüsünü azaltarak CDU da yine sürece maliyetini düşürdük.
Çevik İş Modeli operasyon odaklı olarak her ünite ve fabrika bazında hayata geçirilen ve yarar sağlayan bir çalışma haline dönüştü.
SOCAR Türkiye’nin çevik dönüşüm seyahati daima devam edecek
Çevik İş Modeli operasyon odaklı olarak her ünite ve fabrika bazında hayata geçirilen ve yarar sağlayan bir çalışma haline dönüştü. Dönüşüm sürecini “iş çıktıları” ve “kültürel dönüşüm” olarak iki boyutta inceleyebiliriz. Şu anki seyahatimizde iş çıktılarına olan katkısını gözlemleyebilir bir durumdayız. Kültürel dönüşüm boyutu ise beşere dokunduğu için, bunun daima devam edecek bir seyahat olduğunun şuuruyla ilerliyoruz. Çevik iş modeli ile sağladığımız şeffaflığın motivasyona tesirini gözlemliyoruz ve yeni nesilin tercih edeceği bir çalışma ortamını şimdiden geleceğe hazırlıyor olmanın gururu içerisindeyiz.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı